近日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭津率隊(duì)前往異地子公司深入了解基層經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，傳遞企業(yè)關(guān)懷，并開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)督導(dǎo)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署與指導(dǎo)。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、外部董事，股份公司監(jiān)事會(huì)主席蔣博文，股份公司高級(jí)副總裁俞傳芬陪同調(diào)研。

8月5日，鄭津一行來(lái)到山東叉車，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)，并實(shí)地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，向奮戰(zhàn)在高溫作業(yè)一線的員工致以誠(chéng)摯問(wèn)候。

調(diào)研過(guò)程中，鄭津充分肯定了山東叉車當(dāng)前的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。他表示，山東叉車要立足行業(yè)前沿，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)完善管理體系；著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)制造模式，打造可復(fù)制、可傳承的現(xiàn)代化工廠。針對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，鄭津提出三點(diǎn)要求：一是搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加大電動(dòng)叉車領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)投入。二是深化智能化改造升級(jí)，通過(guò)工序自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率質(zhì)的飛躍。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)的技術(shù)革新推動(dòng)產(chǎn)品迭代與品質(zhì)提升，在高質(zhì)量發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)新突破。

8月6日，鄭津一行來(lái)到江蘇司能實(shí)地查看工廠運(yùn)營(yíng)情況，并與管理團(tuán)隊(duì)深入交流。

鄭津?qū)K司能現(xiàn)行市場(chǎng)策略給予充分肯定，并勉勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)秉持強(qiáng)烈的事業(yè)心，持續(xù)激發(fā)主動(dòng)性、創(chuàng)新性及合作積極性。他指出，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)立足自身特色，穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程，積極履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)敢為人先、勇于探索的精神風(fēng)貌。在戰(zhàn)略層面，要前瞻布局國(guó)際化發(fā)展路徑；在人才培養(yǎng)方面，要契合新時(shí)代要求，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)；在營(yíng)銷管理方面，要深化對(duì)客戶需求與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)洞察，充分運(yùn)用數(shù)字化手段賦能價(jià)值營(yíng)銷體系，并著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新動(dòng)能。

8月7日，鄭津深入上海金泰生產(chǎn)一線，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)并為其排憂解難；實(shí)地督查機(jī)加、焊接、涂裝等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作情況，慰問(wèn)高溫作業(yè)員工。

鄭津強(qiáng)調(diào)，面對(duì)高溫與訂單雙重壓力，上海金泰要嚴(yán)控易燃易爆區(qū)域消防風(fēng)險(xiǎn)；要緊跟上海環(huán)保政策，強(qiáng)化合規(guī)管理；要壓實(shí)主體責(zé)任，常態(tài)化排查整治隱患。鄭津鼓勵(lì)上海金泰經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定信心，積極參與雅下水電站等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，探尋國(guó)際市場(chǎng)；夯實(shí)基礎(chǔ)能力，推進(jìn)制造系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)，嚴(yán)控成本，提升效率，全力以赴完成“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

8月8日，鄭津來(lái)到上海桂味聯(lián)，詳細(xì)查看冷庫(kù)入駐運(yùn)營(yíng)狀況，并聽(tīng)取企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)。

調(diào)研期間，鄭津就上海桂味聯(lián)后續(xù)發(fā)展提出明確要求。一要著力強(qiáng)化園區(qū)交通管理效能，構(gòu)建有序高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。二要精準(zhǔn)把握外部市場(chǎng)宏觀形勢(shì)變化，加大招商引資力度。三要科學(xué)實(shí)施冷鏈客戶分級(jí)分類管理策略。四要系統(tǒng)做好周轉(zhuǎn)率、滿倉(cāng)率及價(jià)格體系的動(dòng)態(tài)分析，以精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為牽引。此次綜合調(diào)研，鄭津一行精準(zhǔn)部署經(jīng)營(yíng)策略——強(qiáng)調(diào)新能源賽道布局、智能化改造、國(guó)際化視野與精細(xì)化管理并重，同時(shí)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)底線，充分體現(xiàn)了柳工在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下統(tǒng)籌發(fā)展與安全的戰(zhàn)略定力，不僅為各子公司注入發(fā)展信心，更為柳工打好“十四五”收官戰(zhàn)，開(kāi)啟“十五五”新篇章夯實(shí)基礎(chǔ)。